Eine Unternehmensberatung kann den Blick für Wesentliches schärfen und den Mitarbeitern den Sinn neuer Sichtweisen und Prozessabläufe ans Herz legen.
Die Chance für Veränderungen ist größer, wenn ein Experte mit Branchenkenntnis die Beratung übernimmt.
Herr Portwich ist seit 2003 als Berater für z.B. Ideenentwicklung, Zielerreichung und Umsetzung; Marketing, Verkaufstrainings, Netzwerkbildung und Mitarbeitermotivation, insbesondere für Heilberufe tätig.
Wir beraten Unternehmen vornehmlich aus dem Bereich des Gesundheitswesens, denn da kennen wir uns aus!
“Fachkräftemangel, hohe Gehaltsforderungen der MitarbeiterInnen, verändertes Patienten- und Kundenverhalten, restriktives Verordnungsverhalten der Ärzteschaft, Konkurrenzdruck, krankheitsbedingte Ausfälle, Fehlplanungen des Flächenbedarfs einer Praxis beispielsweise führen schnell zu Engpässen – sowohl auf finanzieller wie auch auf personeller Ebene. Neue Strategien sind erforderlich, sich in den Zeiten des Fachkräftemangels auch als Gesundheitsdienstleister zu behaupten und zu positionieren. Die Praxisentwickler helfen Ihnen dabei! Mit unserem Fachwissen helfen wir Praxisinhabern und Unternehmen die in Not geraten sind bzw. drohen in Not zu geraten. Wenn Sie die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen erkannt haben, können wir Praxistester zügig die Lösungsansätze und deren Umsetzung besprechen - denn wenn Sie eines nicht haben, dann ist es Zeit.”
(Zitat aus der Präsentation)
Wir führen als zertifizierte Unternehmensberater in Einrichtungen des Gesundheitswesens Unternehmensberatungen durch (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2015 Beratung & Schulung).
Mit der zusätzlichen Zertifizierung des Beratungsangebotes über das BAFA ist eine Förderung bis zu 80% der Beratungskosten möglich.
Der Beratungseinsatz in ihrem Unternehmen nimmt in aller Regel einen Tag in Anspruch. Wir analysieren gemeinsam die Probleme und Schwachstellen. Sie haben ein engagiertes Team? Beziehen sie es in die Beratungen und ihre Pläne mit ein. Im Anschluss an die Analyse besprechen wir individuelle Lösungsansätze für ihre Praxis bzw. ihr Gesundheitsunternehmen. Nach einem erfolgreichen Tag haben wir gemeinsam mit ihren Mitarbeitern ein in sich zukunftsorientiertes Konzept erarbeitet.
Der abschließende Beratungsbericht bietet ihnen und ihrem Team wertvolle Handlungsempfehlungen und stellt gleichzeitig die Grundlage für die Förderung durch das BAFA dar.
Um den Erfolg ihrer neuen strategischen Ausrichtung langfristig sicher stellen zu können, unterstützten wir sie auf ihren Wunsch hin gerne weiter.
Zu den hauptsächlichen Tätigkeiten gehört:
